百度增持爱奇、盛大旗下华友世纪和视频网站酷6网进行股权合并、人人网收购56网、风行网获得上海文广旗下3000万美元的投资。由于视频行业投入过大，盈利模式不清晰，强强联手，抱团取暖也就成了未来视频网站困境下的一条生路。

　　虽然优酷土豆不是视频网站业的第一例合并案例，但却是涉及金额最大、关注度最高的，如何最大化地发挥并购优势而减少错误？优酷土豆虽并没有达到完美状态，但至今也算相安无事，研究其并购后的战略调整方法如何，也就成了业界关注与探讨的话题。

　　2012年8月23日，优酷与土豆网宣布合并完成。在合并过程中，双方最先达成的共识是遵循“先人后事、合分有序”的原则，对各项业务进行优化调整。其中至关重要的是广告后台的打通，这使得优酷、土豆两个网站投放当中的重合及浪费问题得以解决。

　　后来的结果证明，对于一直“只开花，不结果”的视频网站来说，首先解决的当然是“吃”的问题。

　　优酷土豆合并后，就制定了“优酷更优酷，土豆更土豆”的双品牌战略。根据双方的用户特性和品牌文化，为优酷和土豆分别量身定制了短期和长期的发展规划。其中优酷更趋于精品化产品，而土豆则更强调活泼的创造性。

　　事实上，此战略是以土豆为重心来实施的。土豆网先是启动了以“原味土豆”为主题的多项内容和产品创新，其中包括土豆网首页以及系列频道改版，2013年1月8日，其新版动漫频道和综艺频道正式上线，可以一边看视频一边发布评论、微博或看其他网友的评论的创新产品“豆泡”互动播放器，以及被誉为“追剧神器”的个性化订阅的视频App产品“豆包”等。同时，作为国内独一无二的互联网原创影像文化平台，“土豆映像节”也将在合并之后展露新的风采，继续支持原创力量的野蛮生长。

　　“优酷与土豆相比，弱势一方当然是土豆，这个时候花更多精力在土豆上，才能为今后的双平台协同性做好准备，否则两个平台差距太大，合并就对谁都没好处。”郭洋说。

　　用业界最热点的业务把两个平台的功能、人员进行整合、统一则是其“画龙点睛”的战略。古永锵一直对移动互联网颇为重视，两个平台在此项业务的起点都差不多，发展步调比较好协调，同时热点业务人人都重视，更容易团结两个队伍。

　　据了解，优酷土豆是最早在移动终端系统上推出产品的国内网络视频公司。优酷土豆公布，在优酷土豆的整体流量中，来自移动终端的贡献已超过20%。

　　优酷土豆集团总裁刘德乐随后表示：“无线网络将很快成为优酷土豆集团重要的商业板块。”
 

上一新闻：上海广告公司：光纤入户出新规 带宽速率“缺斤短两”将缓解

下一新闻：IBM专利获得数量全球排名第一 保持20年不变