皇明太阳能股份有限公司董事长黄鸣的身份正在发生改变。

　　“皇明转型后是什么？是苹果？是微软？是IBM？是GE？是太阳能公司？是房地产商？是城市运营商？都不是，皇明就是皇明。”

　　这句话被印在他设计夸张的名片背后，似乎向外界传达着黄鸣的新主张。

　　起初，黄鸣只是卖产品太阳能热水器。这之后，他开始造城。再然后，他同时成为一个地产商。现在，他开始卖体系微排智慧集成及解决方案，一个被他称为MEPAD的新理念。

　　近日，本报记者就新能源发展前景等热点话题，专访了黄鸣。

　　不能过分依赖政府补贴

　　“太阳能光伏在德国、美国以及中国已进入了"严冬"，太阳能光伏确实存在盲目扩张，但对中国来说，实际上是由于国内的内需不够”，黄鸣说，现如今，太阳能、风能在世界上都遇到了一些问题，尤其是太阳能光伏，德国几乎100%的光伏制造企业倒闭，美国是70%~80%，中国是20%~30%，基本全线亏损，真正到了严重的冬天。他认为，原因在于确实存在盲目扩张，但背景是连光热都算在内，就算欧美发达国家，太阳能整个的占有量也不超过5%，中国的太阳能也不超过2%~3%。所以离能源替代、解决能源危机还差得很远，之所以说它是盲目过剩了，实际上是国内的内需不够。

　　作为全国人大代表，黄鸣很关注今年的政府工作报告有一条说到要促进产业结构优化升级，讲到要科学发展新能源，建立促进新能源利用的机制，加强统筹规划，项目配套，政策引导，扩大国内需求。黄鸣认为，这一段着重强调了国内需求，非常振奋人心。但是下面话锋突然一转，直接接上了“制止太阳能、风能等产业的盲目扩张”。

　　他特意告诉记者，在会上曾有很多代表据此向他反映说“要制止你了，限制你了”。并且政府工作报告公布当天，太阳能、风能两个板块的股价均有比较大的下降。

　　黄鸣表示，制止太阳能、风能等产业的盲目扩张，这句话本身没错，但对行业不了解的人群，可能会由此感到困惑。他建议对政府工作报告中关于太阳能和风能的描述进行修改，不妨改为“科学发展新能源，继续大力支持和推动太阳能、风能等可再生能源产业的健康发展。”因为确实有盲目扩张现象，应防止这些产业某些环节的盲目扩张。为此他建议“为了推动发展，为了制止盲目扩张，应建立促进新能源利用机制，加强统筹规划，项目配套，政策引导，扩大国内需求”。黄鸣认为，这样才不容易引起误导。

　　谈到太阳能领域内的政府补贴，黄鸣表示希望政府能够推动的是健康应用，而不是纯粹靠政策补贴。在产业刚刚开始发展的时候，这些补贴是必要的，但是如果大规模的发展，比如电已经供到50%以上，每度电还要进行补贴的话，这时国家补不起，社会也补不起。因为补贴使得这个产业发展的非常迅速，也因此大家都依赖补贴，才使得2011年整个产业进入冬天，即便欧盟和德国也因欧债危机补不起了，所以依赖补贴是不靠谱的。健康发展不仅是要避免依赖补贴，还要找到适合自身的商业模式或有竞争力的产品。就像汽车和IT一样，没听说有多少政府补贴，但全世界都很火爆，如果中国的太阳能、风能以及其他的再生产业都能够像它们一样的话，肯定能够健康发展。

　　致力于创新

　　MEPAD不是一款平板电脑，而是一个产品和体系。它的英文全称是 MicroEmission PackagedDesign，意为微排智慧集成系统及解决方案。黄鸣试图整合利用以太阳能光热、太阳能光电和洁能建筑等各种洁能科技和物联网技术，对家居、酒店、公园、工厂以及城市等各个方面，进行节能改造与管理，实现生产生活中的各种能耗排放达到微量，甚至零能耗。整合后的体系，被称为MEPAD.

　　MEPAD可视可控。例如，MEPAD系列中的家居解决方案，实现当用户进入厨房、卫生间或其它需要使用热水的环境，热水系统将事先准备好热水，而采用温屏节能门窗，隔音隔热，让家里保持适宜的温度。MEPAD还可通过手机、电脑或小型无线网络进行远程控制热水系统的水温、查看光伏发电系统的运行参数、调整光电遮阳板的角度、打开通风器，等等。

　　MEPAD的名字很“潮”，皇明如何来消化这个时髦的概念？

　　对此，黄鸣解释道，2000年，皇明没有进入太阳能光伏发电市场，而是转而投资德州太阳谷。皇明建设太阳谷的目的，就是让包括光热和光伏在内的终端客户，看到我们产品的应用、制造、理念和标准。而推销MEPAD的目的是卖方案，卖思想，然后再卖产品。用5~10年的时间，建造一个完整的体系，皇明除了制造商的身份，还是服务商。

　　“目前来看，市场存在的微小切入口在于高端客户，高档别墅区。一些大型的宾馆、酒店、会所也有节能减排的需要，黄鸣向记者解释道，”一个大宾馆一年要花几百万元的能源费来烧热水，完全可以直接用太阳能热水器来解决生产和生活的用水问题，最多用5年时间就能收回成本，比任何能源都便宜。

　　但是，要想实现大规模突破谈何容易，个别开发商甚至还不知道太阳能为何物。

　　对此，黄鸣不以为然，“我们皇明确实是带着一种伟大的梦想来做太阳能的”，黄鸣认为要向美国苹果公司学习，苹果是把“八竿子打不着”的东西结合在一起，当然它也有自己的创新突破，比如滑屏。

　　“在新能源领域，皇明也有自己独到的创新。比如，太阳能热水变成了太阳能烧烤，这是研发中的顶级技术，皇明公司在太阳能的中温利用、高温利用，太阳能制冷、太阳能的海水淡化等各方面做了长达十几年的大量研究工作，这些工作应该说在世界上都是非常领先的，但最苦恼的是这些东西怎么卖出去，如果补贴没有到位，得需要有大工程做海水淡化，水价格还得涨到一定的程度，海水淡化成本才能够被覆盖”，黄鸣说。

　　黄鸣认为，如果要在市场上等很多年之后才能赚回来多少个亿的成本，那还不如自己转型一下，从B2B变成B2C，针对大众的全面铺开变成针对高端人群，解决他们的时尚，他们的品位，他们的脸面，他们的感觉，他们的追求，他们的生活品质。

　　针对这一块，他表示全球有几万亿美元的潜力，就光伏而言，假设一个光伏热的组建产品是200瓦供院里的灯光、美化、喷泉，凉亭底下的吹风，1000万台在全球也不算多。假设一个企业能卖2G瓦的话，那是最大的太阳能光伏企业了，而且能够卖给富人，那就是世界上最能赚钱的光伏企业。
 

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